A A A

Strategia

strategia_tus_2007-2013.pdf [46 KB] 
Strategia TUS 2007-2013 w pliku PDF.

Misja Fundacji TUS

Cele Strategiczne – Cele operacyjne - Działania:

Cel Strategiczny 1. Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych
Zasięg: Warszawa i okolice (okolice są priorytetem), Czas: do 2013

• Szkolenia podnoszące umiejętności zawodowe.
• Prowadzenie Centrum Karier Osób Niepełnosprawnych.
  • doradztwo: prawne, zawodowe, psychologiczne;
  • jobcoaching;
  • pośrednictwo pracy;
  • kontakty z pracodawcami;
  • szkolenia dla otoczenia osób niepełnosprawnych dotyczące zatrudnienia (np.: potencjalnych współpracowników, rodziców);
  • warsztaty grupowe z doradztwa zawodowego.
• Praca nad nowymi/autorskimi metodami aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.

Cel Strategiczny 2. Uruchomienie i prowadzenie specjalistycznego transportu dla osób niepełnosprawnych
Zasięg: Warszawa i okolice, Czas: od 2008/2009

• Połączenie dotychczas prowadzonych działań transportowych z usługą asystenta osoby niepełnosprawnej.

Cel Strategiczny 3. Niezależna i samofinansująca się Fundacja
– zdywersyfikowanie źródeł finansowania, Czas: do 2010

• Prowadzenie komercyjnych szkoleń z autorskiej metody aktywizacji zawodowej (certyfikacja szkoleniowców).
• Zatrudnienie fundraisera.
• Koordynacja zarządzania finansami.
• Działalność gospodarcza w postaci spółki.
• Zdobywanie grantów instytucjonalnych.
• Fundusz rezerwowy.
• 1% (opracowanie kampanii, strategii i kosztorys działań).
• Poszukiwanie zagranicznych źródeł finansowania bez pośrednictwa polskich operatorów.

Cel Strategiczny 4 (uzupełniający). Budowanie wizerunku Fundacji TUS jako organizacji rozpoznawalnej w dziedzinie aktywizacji społecznej osób niepełnosprawnych
Zasięg: Mazowsze, Czas: do 2013

• Wypracowanie strategii PR.
  • Obszary działań: relacje z mediami, imprezy specjalne / okolicznościowe, własne wydawnictwo, szkolenia, planowanie i kreowanie tożsamości organizacji.

Cel Strategiczny 5 (uzupełniający). Opracowanie i wprowadzenie polityki zarządzania jakością – zarządzanie fundacją
Czas: do 2008

• Wypracowanie polityki zarządzania jakością.
  • powołanie pełnomocnika ds. zarządzania jakością;
  • ustalenie listy procedur do opisania;
  • opracowanie dokumentacji (opracowanie polityki i celów jakości, księga jakości, udokumentowanie procedur, instrukcje pracy, formularze, plany jakości, specyfikacje).
• Szkolenia pracowników.
• Wdrożenie dokumentacji.
• Działania korygujące.

Cel Strategiczny 6. (uzupełniający) Budowanie partnerstw/ koalicji wspierających działania TUS, współpraca międzysektorowa, współpraca międzynarodowa
Zasięg: Europa, Czas: 2011-2013

• Zawieranie partnerstw na poziomie Warszawy i jej dzielnic, powiatów, gmin.
• Zawieranie partnerstw z biznesem.
• Dzielenie się doświadczeniami z organizacjami ze Europy Wschodniej, na przykład: ukraińskimi.
  • wyszukanie organizacji zajmujących się podobną tematyką;
  • wizyty studyjne w Europie Wschodniej;
  • wspólne pisanie projektów.
• Współpraca z organizacjami z UE.
  • członkostwo w organizacjach międzynarodowych;
  • wspólne projekty dwustronne i trójstronne, na przykład: z organizacjami z Europy Wschodniej.
• Tworzenie analiz, badań, ekspertyz dotyczących rozwiązań prawnych, architektonicznych, systemowych, itp. dotyczących osób niepełnosprawnych.

Składamy serdeczne podziękowania, tym którzy przekazali 1% podatku na rzecz naszej Fundacji. Pragniemy zapewnić, iż wszystkie pozyskane środki przeznaczone będą na wspieranie osób niepełnosprawnych. Jednocześnie wraz z podziękowaniami chcielibyśmy prosić, o dalsze wspieranie naszych działań, poprzez przekazywanie 1% podatku na rzecz naszej Fundacji.